1. 价格定位极具吸引力——RM2.40 均价策略
eco-shop 主打“所有商品统一定价 RM2.40”，这是其最核心的竞争力。这种定价策略在马来西亚低收入或中等收入群体中极具吸引力，类似于日本的 Daiso 或中国的 Miniso，但价格更低，接近“超市+便利店”的角色。
心理定价优势：RM2.40 是一个非常容易接受的价格点；
避免价格歧义：所有商品一个价，简化采购和运营成本；
高频复购场景：适合学生、打工族、小家庭等人群。
2. 选品策略本地化，满足生活刚需
eco-shop 不像某些“日系杂货店”以创意商品为主，它的SKU覆盖的是生活必需品，包括：
清洁用品、厨房小工具；
文具、简易收纳；
小食品/干货；
节庆装饰、日常杂品。
这类商品具有 “消费无负担+刚性需求” 特性，非常适合马来西亚多族群、以务实为导向的消费者文化。
3. 广泛布局二三线城市，强下沉渗透力
eco-shop 不仅在吉隆坡、槟城等核心城市设点，还大量布局在怡保、马六甲、柔佛等地的购物中心或社区广场，形成了极强的渠道下沉能力，打通了马来西亚城乡消费鸿沟。
店型通...

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